ENTREVISTA / INTERVIEW
Mudar para não inovar?

Se o seu conceito de rede social é Facebook, LinkedIn e Twitter, está na hora de repensar seus conceitos. Essas são mídias sociais, plataformas pelas quais as redes passam, mas não são exclusivas. Somos - e sempre fomos - partes de redes complexas de relações sociais que existem independentemente da tecnologia. A diferença é que, hoje, as redes parecem estar mais emaranhadas, cada vez mais distribuídas e interconectadas. Essa mudança afeta as organizações e a forma como elas inovam. Mais [+]

Changing to (un)innovate

If your concept of social network is restricted to Facebook, Linkedin and Twitter, it's time to rethink it. Those are social media, platforms where networks dwell. We are – and always have been – parts of complex networks that exist regardless of technology. The difference is that, nowadays, the network seems to be more convoluted and interconnected. This affects organizations and the way they innovate. More [+]

SUÍTE / SUITE
Cinco anos de CRI: a evolução das práticas de inovação aberta

A experiência acumulada durante os últimos cinco anos na coordenação do Centro de Referência em Inovação da Fundação Dom Cabral, ou, simplesmente CRI, foi bastante enriquecedora e reveladora, por diversas razões. Primeiramente, pela oportunidade de poder colaborar com o crescimento das empresas participantes, no que diz respeito às práticas da gestão da inovação. Como a literatura aponta, a inovação é fruto do trabalho coletivo, e o convívio no Centro permitiu aos gestores das empresas avançarem no debate sobre as melhores práticas no tema. Merece destaque também a geração do conhecimento propiciada com o trabalho do grupo, fruto das pesquisas e experiências das empresas integrantes. Mais [+]

Five years in Innovation Reference Center: the evolution of open innovation practices

My five years experience in the coordination of the Innovation Reference Center at Dom Cabral Foundation (CRI) was very enriching and revealing for many reasons. First, because of the opportunity to improve the participating companies' practices for innovation. As the literature shows, innovation is the result of collective work, and interaction at the Center has allowed the companies managers to advance the debate about the best innovation practices. The generation of knowledge that came with the teamwork is also significant. More [+]

FOMENTO / FUNDING
(Des)alinhamento conceitual da Lei do Bem

O Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) realizou em Brasília, no dia 25 de junho, o evento “Contribuições dos incentivos fiscais da Lei do Bem para o aumento da competitividade por meio da P,D&I”. Poderia se tratar de um evento de rotina, que apresentasse pequenas novidades relativas à interpretação e à aplicação da legislação. Porém, causou surpresa a apresentação realizada pela Secretaria de Desenvolvimento Tecnológico e Inovação, que gerencia a aplicação do incentivo fiscal. Intitulado “Alinhamento conceitual da Lei do Bem”, o documento... Mais [+]

Brazilian Ministry of Science, Technology and Innovation contradicts legislation for innovation
A few weeks ago, the Brazilian Ministry of Science, Technology and Innovation (MCTI) promoted on the 25th of June in Brasilia the event “Contributions of tax incentives of Lei do Bem (Good Law) for increasing competitiveness through R,D &I”. It could be a regular presentation, with little news related to interpretation and application of the Law. However, what the Department of Technological Development and Innovation brought was unexpected. When defining its scope, the presentation, called “Conceptual Alignement of Good Law”, pointed as “non-contemplated” activities precisely what the Good Law defines as innovation itself. More [+]

ARTIGO / ARTICLE
Não há inovação sem liderança

Diversas são as formas de definir inovação. Todas elas, porém, estão ligadas à mudança – especialmente ao resultado de ações deliberadas de mudança. As empresas são estruturadas para serem constantes, terem processos bem definidos e manterem a chamada máquina de desempenho em pleno funcionamento: eficiente, confiável, padronizada. Acontece que, para que sobrevivam ao longo do tempo, as empresas precisam também mudar. Mais [+]

There is no innovation without leadership
There are many ways to define innovation. All of them, though, are connected to change – especially the result of actions that came from this change. Companies are structured to remain constant, to have well-defined processes and to keep the so-called performance machine in full steam: efficient, reliable and standardized. But, to survive over time, companies need to change. More [+]